2018年12月25日，盈辉公司在生产基地召开“2018年质量大会”，公司中高层管理干部及各部门代表参加了本次会议，本次大会主要对2018年公司各部门各部门质量工作的开展及指标达成情况，同时还将2019年定义为“质量年”，且对新一年的质量工作进行了规划和部署。
会上，盈辉品质部、技术部分别向大家汇报了2018年公司生产基地的整体质量情况。随后，公司生产部、市场部、采购部、技术部等各部门负责人纷纷上台对质量工作进行宣誓。
技术部承诺：技术研发人员将必须树立“质量要求零缺陷，质量问题零容忍”的工作理念，用“零缺陷、零容忍”的态度，求真务实，真抓实干，在设计之初就将质量意识放在首位。
采购部承诺：将建立以质量为基础的供应体系，严格落实质量方针，严把质量关口，为质量提升保驾护航。
生产部承诺：生产系统全体员工一定全力配合质量管理各项工作，加强生产过程控制，将质量控制点前移，杜绝不良品进入下一道工序，通过强化管理，提升产品质量。
公司副总经理曾茂富先生为大家介绍了2019年质量工作规划，他提出实施质量管理要分三步走：质量计划、质量控制、质量改进。建立质量系统，设定指标与目标，做到实事求是。在质量控制方面要做到五点要求，在质量改进方面要做到全员参与。加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。同时明确各级部门的质量责任，从2019年开启全员质量管理，将质量意识落实到每位员工的每项工作之中，切实推动质量工作不断提升。
公司总经理杨建江先生在发表讲话中指出：2019年要扎实推进质量工作，稳定所有产品的质量、提升产品竞争力，提高企业经营质量。质量工作从领导关注、领导责任开始，并表示若出了质量问题，总经理亲自负责，各级责任层层落实。各部门必须制定切实可行的方案，认真落实到位，并健全质量管理体系，以制度为保障，以规定为标准，扎实推进质量管理工作持续深入开展。
最后，公司董事长叶宇平先生在讲话中强调：“一个公司，如果没有产品质量作保障，就没有竞争力，也自然没有了发展的基础。”叶董对2019年质量工作提出更高要求：
1、管理者对质量的认识和决心，决定了员工的质量意识。各系统、各部门负责人要针对目前工作，认真梳理出当前存在的问题，并制定相应的改进措施，确保质量指标的达成。
2、要完善绩效考核体系建设，明确具体岗位质量指标，做到“对完成质量指标的人员进行重奖，对未完成质量指标的予以严厉处罚。”
此次大会只是质量管理工作的一个起点，公司将建立质量管理长效的质量管理机制，持之以恒地抓下去，始终保持质量管理的高压态势，要使质量管理人人头上有指标，人人肩上有担子。相信通过全员的参与，全员的重视，“铸就辉煌，唯有质量”、“质量经营，品质唯尚”的理念将会深入每一位盈辉人的心中！从现在做起，从我做起，为客户提供更高品质的产品而不懈努力！
“虾稻共作”在湖北省已然成为“乡村振兴战略”的有效手段。截止到2019年6月份，湖北省虾稻共作面积早已突破600万亩，与此同时，湖南、江西、安徽等地虾稻共作田也有井喷之势，预计到到2020年，全国虾稻共作将突破1500万亩，“虾稻共作”带来的高收入，是农民增收致富的有效手段。
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